在商业模式的讨论中，华为的一名董事会高管说了这么一句话：商业模式不存在过时不过时的问题，业务的本质是必须盈利。

　　“这是因为信息越来越透明和聪明人越来越多，商业模式很容易复制——投资人常常要求创业者用几句话或一页纸说清楚商业模式，一页纸能说清楚的东西，一般抄起来也并不难。一个好方向，常常几个月甚至几周后，就是一堆的竞争对手涌现出来。”潘九堂也在文章中表达了上述观点。

　　在他看来，商业模式对了，只表示方向对了，并不意味着可以走得最远。谁走得远，更多还是靠团队的技术投入和行业积累。

　　谷歌、Facebook这些互联网公司本质上都是一流的技术公司，都在拼命收购或投资前沿技术开发，从而达到盈利的正循环。例如谷歌收购了很多顶尖的机器人和人工智能公司，facebook收购了VR领域的先驱oculus—VR/AR，目的是掌握下一代社交的基础技术。

　　在代表全球科技企业技术实力的2015年美国专利排名榜中，谷歌排名第5位，亚马逊排名第26位，华为排名第44位，而大多数中国企业榜上无名。数据显示，华为基础研发投入费用从2014年的400亿人民币增至今年的500亿人民币，公司共有76000名员工在研发部工作，在近十年中，华为研发投入累计超1900亿元人民币。

　　如此大的研发费用也使华为手握众多专利，而如今品质、口碑、专利成为衡量一个手机品牌未来发展之路的砝码。数据显示，2015年华为全球市场手机均价已经达到306美元，而三星的均价则为190美元。在全球市场，华为也是唯一在重点成熟市场的中高端价位取得成功的中国手机品牌。如在西欧市场300欧元—500欧元智能手机档位，华为市场份额已达第二位，意大利市场400-500欧元档位市场份额甚至超越三星（2016年1月 GFK 数据）。

　　谈及技术创新，荣耀总裁赵明认为：“创新是一个企业发展的基石，荣耀作为面向年轻人的互联网手机品牌，创新更是荣耀的生命”。只有具备科技创新的实力和家底，才能抓住机会逆势而起。比如意大利的美学和工业设计、俄罗斯的数学算法、美国的芯片设计，使荣耀有了全球最优秀的DNA，同时荣耀有很多全球首创的技术，如平行仿生双摄像头技术，可以媲美单反相机。拥有了这些技术的积累，才能建立真正的商业“护城河”，这也是荣耀成立两年就已经布局全球74个国家，而小米、乐视等中国品牌在海外市场依旧谨慎的原因。

　　综合以上信息，从工业时代开始，科技创新就一直是推动社会进步和企业发展的核心力量。商业模式只是在一个时期的企业经营方向，但离开了科技投入与扎实积累，无法形成企业真正的核心能力和商业“护城河”，也无法给用户创造稳定的价值和利益。